Übersicht Seminare & Workshops
In dieser Übersicht werden die Veranstaltungen, in Anlehnung an die Prozesslandschaft des QM-Handbuches, thematisch geordnet präsentiert.
| 1 | Strategieprozesse | |||
| 1 | 1 | Kanzleiziele festlegen | ||
| 1 | 1 | 1 | Nachfolgeplanung für Steuerberater | |
| 1 | 1 | 2 | Auf der Höhe bleiben: Lebensstrategien entwickeln und Kraftreserven mobilisieren | |
| 1 | 1 | 3 | Vision Steuerberatung 2020: Trends - Prognosen - Perspektiven | |
| 1 | 1 | 4 | So lässt sich der Imagegrad einer Steuerberatungskanzlei wirksam steigern | |
| 1 | 1 | 5 | Ziele: Die Fähigkeit, ein Ziel korrekt zu formulieren | |
| 1 | 1 | 6 | Herausforderungen an den Beruf des Steuerberaters erfolgreich meistern | |
| 1 | 1 | 7 | Entwicklung einer Kanzleiphilosophie | |
| 1 | 2 | Dienstleistungspolitik festlegen | ||
| 1 | 2 | 1 | Erfolg durch professionelles Steuerberatermarketing | |
| 1 | 3 | Mandatspolitik festlegen | ||
| 1 | 3 | 1 | Umgang mit schwierigen Mandanten | |
| 1 | 3 | 2 | Wie zufrieden sind Ihre Mandanten? | |
| 1 | 3 | 3 | Nachfolgeregelung des Mandanten mit Hilfe des Steuerberaters - ohne Mandatsverlust? | |
| 1 | 3 | 4 | Mandantenbindung: Damit Mandantenveranstaltungen zum Erfolg werden | |
| 1 | 3 | 5 | Die Mandantenbefragung - Wissen, wie der Mandant tickt! | |
| 1 | 3 | 6 | Mandantenbindung / Mandantenneugewinnung: Wie man Mandanten zu überzeugten Botschaftern der Kanzlei macht | |
| 1 | 4 | Honorarpolitik festlegen | ||
| 1 | 4 | 1 | Ertragssteigerung in der StB-Kanzlei - Die besten Ideen für mehr Umsatz und Gewinn - | |
| 1 | 4 | 2 | Wie man Honorar-Dienstleistungen erfolgreich verkauft | |
| 1 | 4 | 3 | Das erfolgreiche Honorargespräch - Wie Steuerberater angemessene Honorare durchsetzen | |
| 1 | 5 | Kooperationspartner ermitteln | ||
| 1 | 5 | 1 | Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Rechtsanwälte kooperieren | |
| 1 | 5 | 2 | Zukunftssicherung durch Kooperationen - Gewinnbringende Kooperationsmodelle für Steuerberater - | |
| 1 | 6 | Dienstleistungen entwickeln | ||
| 1 | 6 | 1 | LV-Sekundärmarkt: Der Markt der gebrauchten britischen und amerikanischen Policen | |
| 1 | 6 | 2 | Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens bei den Gebietskörperschaften | |
| 1 | 6 | 3 | Ärzteberatung - Recht - Steuerrecht, Bewertung - kompakt | |
| 1 | 6 | 4 | Zwischen Willkür und Rechtssicherheit bei sozialversicherungsrechtlichen Beurteilungen, oder – welche Rechtsicherheit ist „gewollt“? | |
| 1 | 6 | 5 | Der Steuerberater als Coach des Unternehmens | |
| 1 | 7 | Akquisitionspolitik festlegen | ||
| 1 | 7 | 1 | Berufsgerechtes Steuerberatermarketing unter Effizienzaspekten | |
| 1 | 7 | 2 | Erfolgreich wachsen mit aktiver Unternehmenstransaktion im In- und Ausland | |
| 1 | 7 | 3 | Strategische Mandantenakquisition - Heute an die Zukunft denken... - | |
| 1 | 7 | 4 | Wirksame Mandantenakquisition über Beziehungsmechanismen und Gesellschafts-PR | |
| 1 | 7 | 5 | Vertriebsgrundlagen für Steuerberater | |
| 1 | 7 | 6 | Mandantengewinnung mit System - Die erfolgreichsten Wege zu neuen Mandanten - | |
| 2 | Bearbeitungs-Prozesse allgemein | |||
| 2 | 1 | Sachverhalt sorgfältig ermitteln | ||
| 2 | 1 | 1 | Die Bearbeitung von Pensions- und Versorgungszusagen in der Kanzlei des Steuerberaters: | |
| 2 | 1 | 2 | Unter dem neuen Dach des AGG: Rechtliche Informationen sowie psychologische Verfahrensweisen bei der Mitarbeitereinstellung | |
| 2 | 2 | Mandats-/Auftragsannahme | ||
| 2 | 2 | 1 | Der Steuerberatungsvertrag als wesentliche Grundlage steuerberatender Dienstleistung | |
| 2 | 3 | Auftrag planen und steuern | ||
| 2 | 3 | 1 | Risikomanagement in der Steuerberaterpraxis | |
| 2 | 3 | 2 | Unbegrenzte Haftungsrisiken erfolgreich und praxisbezogen begrenzen! - Beispiele, Chancen, Grundlagen | |
| 2 | 3 | 3 | Aktuelle Entwicklungen im Haftungsrecht für Steuerberater | |
| 2 | 3 | 4 | Das zivilrechtliche Haftungsrisiko der Geschäftsleitung in Kapitalgesellschaften | |
| 2 | 3 | 5 | Auftragsbezogene Qualitätssicherung in der WP- / vBP-Praxis: Praktische Umsetzung anhand von Arbeitshilfen | |
| 2 | 4 | Leistung erfassen, Auftrag abrechnen, Auftrag beenden | ||
| 2 | 4 | 1 | Gebührenansprüche durchsetzungssicher begründen | |
| 2 | 4 | 2 | Honorargestaltung, Gebühren- und Honorarmanagement | |
| 2 | 5 | Auftragsfristen überwachen | ||
| 2 | 6 | Mandat beenden | ||
| 3 | Leistungs-Prozesse Steuerberatung | |||
| 3 | 1 | Lohnbuchhaltung | ||
| 3 | 1 | 1 | Die sozialversicherungsrechtliche Beurteilung von Gesellschafter-Geschäftsführern und mitarbeitenden Familienangehörigen | |
| 3 | 1 | 2 | Die „Sozialstaatsfalle“ – Sozialversicherungsrechtliche Beurteilung von Gesellschafter-Geschäftführern, tätigen Gesellschaftern und mitarbeitenden Familienangehörigen – | |
| 3 | 2 | Finanzbuchhaltung | ||
| 3 | 3 | Jahresabschluss | ||
| 3 | 3 | 1 | Buchführung – Jahresabschluss – Steuererklärung - Rationelle Erstellung und mandantengerechte Präsentation - | |
| 3 | 3 | 2 | Der bankfeste Jahresabschluss | |
| 3 | 3 | 3 | Praktikerseminar zur Qualitätssicherung und zum strukturierten Prüfungsvorgehen bei KMU (anhand eines digitalen Qualitätssicherungssystems) | |
| 3 | 3 | 4 | Prüfungsplanung | |
| 3 | 3 | 5 | Aktuelle Entwicklungen in der Wirtschaftsprüfung - (Nr. 1/2008) | |
| 3 | 3 | 6 | Aktuelle Entwicklungen in der Wirtschaftsprüfung - (Nr. 2/2008) | |
| 3 | 3 | 7 | Neue Anforderungen an die Abschlussprüfung in 2008 | |
| 3 | 4 | Steuererklärungen | ||
| 3 | 4 | 1 | Rund um die Pensionszusage | |
| 3 | 4 | 2 | Alterseinkünftegesetz und kein Ende | |
| 3 | 5 | Bescheidprüfung | ||
| 3 | 6 | Steuerrechtsdurchsetzungs- und -abwehrberatung | ||
| 3 | 6 | 1 | Strafrechtliche und außerstrafrechtliche Folgen einer Steuer- oder Wirtschaftsstraftat | |
| 3 | 6 | 2 | Verfahren vor dem Finanzgericht | |
| 3 | 7 | Steuergestaltungsberatung | ||
| 3 | 7 | 1 | Straf- und berufsrechtliche Grenzen der Steuerberatung | |
| 3 | 7 | 2 | Betriebliche Altersversorgung seit dem Alterseinkünftegesetz | |
| 3 | 7 | 3 | Die rechtliche Stellung des GmbH-Geschäftsführers - Zivilrecht - Steuerrecht | |
| 3 | 7 | 4 | Informationen und Frühwarnsysteme gegenüber Unternehmen aus Hinweisen der Lohnbuchhaltung in Steuerberaterpraxen | |
| 3 | 7 | 5 | Steuerliche Gestaltung der Mandantenversorgung | |
| 3 | 8 | Sozialversicherung | ||
| 3 | 8 | 1 | Künstlersozialabgabe und Versicherungspflicht selbstständiger Künstler und Publizisten | |
| 3 | 8 | 2 | Problemfelder der Künstlersozialabgabe in Praxis und Rechtsprechung | |
| 4 | Leistungsprozesse betriebsw. Beratung sonst. vereinb. Tätigkeiten | |||
| 4 | 1 | Existenzgründung | ||
| 4 | 1 | 1 | Beratung von Existenzgründern | |
| 4 | 1 | 2 | Geschäftsmodell-Innovation: Der vierte Weg! | |
| 4 | 1 | 3 | Professionelle Beratung von Existenzgründern | |
| 4 | 2 | Unternehmensnachfolge | ||
| 4 | 2 | 1 | Unternehmensnachfolge - Lebzeitige Übertragungen und Gestaltungen von Todes wegen | |
| 4 | 2 | 2 | Die betriebliche Altersversorgung in der Liquidation der Kapitalgesellschaft | |
| 4 | 2 | 3 | Entpflichtung von Pensionsrückstellungen | |
| 4 | 3 | Rechtsformwahl, Standortplanung | ||
| 4 | 3 | 1 | Überlegungen zur Rechtsformwahl in der Gestaltungspraxis | |
| 4 | 4 | Organisation des Rechnungswesens (FiBu, KOST) | ||
| 4 | 4 | 1 | Verfahrensdokumentation: Neues Geschäftsfeld für Steuerberater | |
| 4 | 5 | Kosten-, Investition und Rentabilitätsrechnung | ||
| 4 | 5 | 1 | Controlling in der StB-Kanzlei - So sichern Sie den Erfolg Ihrer Kanzlei - | |
| 4 | 5 | 2 | Mindestanforderung an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute (MaK) | |
| 4 | 5 | 3 | BWL-Basiswissen für Mitarbeiter | |
| 4 | 5 | 4 | Finanzierungsinstrumente für den Mittelstand | |
| 4 | 5 | 5 | Business Cases - Professionelle Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen anstellen | |
| 4 | 5 | 6 | Grundlagen des Strategischen und Operativen Controllings | |
| 4 | 6 | Unternehmensbewertung | ||
| 4 | 6 | 1 | Kauf und Verkauf von StB-Kanzleien | |
| 4 | 6 | 2 | „Veräußerung freiberuflicher Praxen und Nachfolgegestaltungen“ | |
| 4 | 7 | Vermögensanlageplanung | ||
| 4 | 7 | 1 | „Die Versorgungsbilanz“: Eine strategische Bewertung von Anlagen für die Altersversorgung | |
| 4 | 7 | 2 | Der Steuerberater als Ansprechpartner für das Geschäftsfeld Finanz- und Vermögensplanung | |
| 4 | 7 | 3 | Beratungsplatz: Rund um das Vermögen | |
| 4 | 7 | 4 | Damit Pensionszusagen nicht zur Zeitbombe werden: »Die intelligente Rückdeckung für Pensionszusagen« | |
| 4 | 8 | Liquiditäts- und Finanzplanung | ||
| 4 | 8 | 1 | Finanzkrise - Neue Wege der Mittelstandsfinanzierung | |
| 4 | 8 | 2 | Kreditvergabepraxis der Banken im Umbruch – Basel II | |
| 4 | 8 | 3 | Stolpersteine bei unmittelbaren Pensionszusagen | |
| 4 | 8 | 4 | Betriebswirtschaftliche Beratung durch Steuerberater | |
| 4 | 8 | 5 | Private Vermögensberatung und Finanzplanung durch den StB | |
| 4 | 8 | 6 | Das Kreditgespräch mit Banken durch den steuerlichen Berater | |
| 4 | 8 | 7 | Erfolgs- und Finanzplanung für den Mandantenbetrieb | |
| 4 | 8 | 8 | Private Finanzplanung in der Steuerberatungskanzlei | |
| 4 | 8 | 9 | Betriebswirtschaftliches Denken und Handeln | |
| 4 | 9 | Rating-Advisory | ||
| 4 | 9 | 1 | Basel II und MaRisk | |
| 4 | 9 | 2 | Mandatserweiterung durch Ratingberatung | |
| 5 | Leistungs-Prozesse sonst. vereinbare Tätigkeiten | |||
| 5 | 1 | Prüfungen | ||
| 5 | 1 | 1 | Risiken bei der Einführung von Arbeitszeitkontenmodellen und deren Vermeidung- Investmentfonds im Betriebsvermögen | |
| 5 | 1 | 2 | Sozialversicherungsrecht aktuell | |
| 5 | 1 | 3 | Sozialversicherungsrecht aktuell (2008) | |
| 5 | 2 | Treuhänderische Tätigkeiten | ||
| 5 | 3 | Vermögens-, Grundstücks- Hausverwalter | ||
| 5 | 4 | Testamentsvollstreckung, Nachlasspfleger | ||
| 5 | 4 | 1 | Der Steuerberater als Testamentsvollstrecker | |
| 5 | 4 | 2 | Haftungsfallen und Testamentsgestaltung nach der Erbrechtsreform | |
| 5 | 5 | Insolvenzverwaltung | ||
| 5 | 5 | 1 | Steuerberater als Unternehmenssanierer | |
| 5 | 5 | 2 | Steuerberaterhaftung im Zuge der Insolvenzordnung | |
| 5 | 5 | 3 | Workshop: Krisenbewältigung durch den Steuerberater | |
| 5 | 5 | 4 | Maßnahmen und Möglichkeiten im Umgang mit dem Finanzamt | |
| 5 | 5 | 5 | Die steuerliche Beratung vor und während des Insolvenzverfahrens des Mandanten | |
| 5 | 5 | 6 | Chancen des Insolvenzplanverfahrens | |
| 5 | 5 | 7 | Die psychische und physische Verfassung von Unternehmern in der Krise ihres Unternehmens | |
| 5 | 5 | 8 | Maßnahmen und Möglichkeiten bei der Sanierung einer Arztpraxis | |
| 5 | 5 | 9 | Zivilrechtliche Grundlagen der Insolvenz | |
| 5 | 5 | 10 | Sanierung und Insolvenzrecht | |
| 5 | 5 | 11 | Aktuelles Insolvenzrecht für Steuerberater | |
| 5 | 6 | Sachverständiger | ||
| 5 | 7 | Gutachter | ||
| 6 | Unterstützungsprozesse | |||
| 6 | 1 | Aufbau- und Ablauforganisation festlegen | ||
| 6 | 1 | 1 | Präsentations- und Arbeitstechniken | |
| 6 | 1 | 2 | Kanzleimanagement für Steuerberater | |
| 6 | 1 | 3 | Kanzleimanagement aktuell | |
| 6 | 1 | 4 | Sicherung der Steuerberaterpraxis | |
| 6 | 1 | 5 | Zeitmanagement und Arbeitsmethodik für Steuerberater | |
| 6 | 1 | 6 | 5 Schritte zur Optimierung der Kanzleiabläufe | |
| 6 | 1 | 7 | Führungskompetenz Zeit- und Selbstmanagement | |
| 6 | 1 | 8 | Detaillierte Einweisung in das Belegmanagement für DATEV, [tse:nit], Addison, Simba und STOTAX Anwender | |
| 6 | 1 | 9 | Wege zum DStV-Qualitätssiegel - Instrument zur Kanzleisteuerung - | |
| 6 | 1 | 10 | Automatisierung der Massendatenverarbeitung steigert Qualität und Effizienz | |
| 6 | 2 | Personalmanagement organisieren | ||
| 6 | 2 | 1 | Wie lange lebt „Steuerberater Mustermann“, wenn er so weiter arbeitet wie bisher? | |
| 6 | 2 | 2 | Mitarbeiterpotenzial stärker nutzen: Leistungssteigerung durch effektive Motivationsstrategien | |
| 6 | 2 | 3 | Lebensarbeitszeitkonten - der Königsweg der Altersversorgung? | |
| 6 | 2 | 4 | Wesentliche arbeitsrechtliche Grundlagen für die Steuerberaterpraxis | |
| 6 | 2 | 5 | Fachseminar und BMW-Fahrertraining | |
| 6 | 2 | 6 | Das Lebensarbeitszeitmodell - Der Königsweg zur höchsten Effizienz in der Daseinsvorsorge | |
| 6 | 2 | 7 | Erfolgreiche Mitarbeitermotivation: Maßnahmen zur Stabilisierung der Mitarbeiterbeziehung in Problem-Phasen | |
| 6 | 2 | 8 | Der Steuerberater als Arbeitgeber – Gestaltung und Organisation der Beschäftigungsverhältnisse in der Kanzlei | |
| 6 | 2 | 9 | Persönlichkeitstraining: Den eigenen Auftritt verbessern - „Spielregeln“ und Umgangsformen bestimmen den Kanzleierfolg entscheidend mit | |
| 6 | 2 | 10 | „Beauftragte in der Steuerberaterpraxis“ | |
| 6 | 2 | 11 | Mitarbeiterführung und Motivation in der Steuerberaterkanzlei | |
| 6 | 2 | 12 | Vom richtigen Umgang mit Personalkonfliktsituationen | |
| 6 | 3 | Sachmittelausstattung bereitstellen | ||
| 6 | 4 | Kommunikation regeln | ||
| 6 | 4 | 1 | Effiziente Telefonmethodik in der Kanzlei: Professionelles Verhalten bei ein- und ausgehenden Gesprächen | |
| 6 | 4 | 2 | Die Entwicklung einer wirksamen Kanzleibroschüre | |
| 6 | 4 | 3 | Diskussionsrhetorik und Moderationstechnik | |
| 6 | 4 | 4 | Erfolgreiche Mandantenbetreuung durch Mitarbeiter der Steuerberaterkanzlei | |
| 6 | 4 | 5 | Die professionelle, schriftliche Beraterpräsentation | |
| 6 | 4 | 6 | Mandantenorientierte Korrespondenz - der Schreibstil mit Pfiff | |
| 6 | 4 | 7 | Persönlichkeitstraining für die Kanzleisekretärin (für den Officemanager / Kanzleimanager) | |
| 6 | 5 | EDV Einsatz organisieren | ||
| 6 | 5 | 1 | Beauftragter für Datenschutz | |
| 6 | 5 | 2 | Das Bundesdatenschutzgesetz in der Steuerberaterkanzlei. | |
| 6 | 5 | 3 | Fachkunde für Datenschutzbeauftragte | |
| 6 | 5 | 4 | Optimierung der Kanzleiorganisation durch Einsatz praxisgerechter Software | |
| 6 | 5 | 5 | Elektronischer Rechtsverkehr mit den Finanzgerichten und dem Bundesanzeiger | |
| 6 | 5 | 6 | EXCEL in der Steuerberatungskanzlei - und was man wirklich davon braucht | |
| 6 | 6 | Dokumenten-Management organisieren | ||
| 6 | 7 | Kanzlei-Controlling durchführen | ||
| 6 | 7 | 1 | Der Kanzlei-Check: Zukunftssicherung mittels Frühindikatoren und Diagnose prozessualer Handlungsfelder | |
| 6 | 8 | Risk-Management organisieren | ||
| 6 | 8 | 1 | Beratertraining für Steuerberater | |
| 6 | 8 | 2 | Das strafrechtliche Risiko im Unternehmensalltag | |
| 6 | 8 | 3 | Balanced Scorecard (BSC) - Mit den richtigen Kennzahlen Strategien umsetzen | |
| 6 | 8 | 4 | Auslagerung von Pensionsverpflichtungen zur Bereinigung der Ertragsteuerbilanzen | |
| 6 | 8 | 5 | Risikomanagement und Compliancemanagement für Steuerberater und deren (künftigen) Mandaten | |
| 7 | Überwachungsprozesse | |||
| 7 | 1 | Kontrollen | ||
| 7 | 1 | 1 | Letzte Vorbereitungen auf die externe Qualitätskontrolle sowie Besonderheiten der Abschlussprüfung bei KMU | |
| 7 | 2 | Nachschau | ||
| 7 | 3 | Zertifizierung/Konformitätserklärung | ||
| 7 | 3 | 1 | Neue Anforderungen an die Qualitätssicherung in der WP- / vBP-Praxis | |
| 7 | 3 | 2 | Einführung eines Qualitätsmanagementsystems einschließlich der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 in maximal drei Monaten | |
| 7 | 3 | 3 | „Der Weg zum effektiven Qualitätsmanagement-System in sieben Schritten“ | |
| 7 | 3 | 4 | Interner Auditor des Qualitätsmanagement-Systems in Steuerberatungskanzleien | |
| 7 | 3 | 5 | Qualitätsmanagement-Beauftragte in der Steuerberatungskanzlei | |
| 7 | 3 | 6 | Aktuelles aus den IDW-Prüfungsstandards | |
| 7 | 4 | Mandantenbefragung | ||
| 7 | 4 | 1 | Wenn Mandanten "fremdgehen" | |
| 7 | 5 | Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) | ||
| 7 | 5 | 1 | Effektive Qualitätsentwicklung in der Steuerberatungskanzlei | |
| 7 | 5 | 2 | Positiver Umgang mit Beschwerden (Wie man aus Beschwerdeführern zufriedene Mandanten macht !) | |
| 8 | Prozessbegleitende Massnahmen | |||
| 8 | 1 | Sonstiges | ||
| 8 | 1 | 1 | Partnerschafts-Marketing | |
| 8 | 1 | 2 | Anti-Stress- und Entspannungsseminar für Angehörige von steuerberatenden Berufen | |
| 8 | 1 | 3 | "Projektmanagement“ Projekte effizient planen und erfolgreich umsetzen. | |
| 8 | 1 | 4 | Medizinische Versorgungszentren und Vertragsarztrechts-Änderungsgesetz | |
| 8 | 1 | 5 | Basics und aktuelle Reformen im Gesundheitswesen | |
| 8 | 1 | 6 | Probleme der Arbeit | |
| 8 | 1 | 7 | Effektives Gedächtnis- und Motivationstraining für Steuerberater | |
Kanzlei-Management.de ist ein Projekt des Steuerberaterverbandes Westfalen-Lippe e.V.